利用用户数据进行二次变现，理论上可行，但要实现并不容易。

当共享经济大潮慢慢退去，率先实现盈利的，却是当初不被看好的共享充电宝。

与共享单车类似，共享充电宝，更像是互联网技术包裹下的“租赁模式”——企业将充电宝投放线下网点，用户前来“共享”，主要收入来自租金，商业模式再简单不过。

重金押注，投资方看上的显然不仅仅只有租金，在共享充电宝这一赛道上，企业如何寻找“共享”概念下的增值收入？争夺线下商家

目前，共享充电宝行业的公司小巡充电在全国共铺设超过2万台个充电宝，覆盖城市超过100座，用户规模超过五千万。

小巡充电注重坚持全国招商，目前这些市场贡献了公司70%的营收。

未来想象空间

线下网点投放的密度，很大程度上决定了公司产品使用率，这个生意核心是线下市场。小巡充电对于重点区域的网点，每时每刻都在关注订单量。

小巡充电看好线下场景带来的流量。“用户的选择，以前更多是基于搜索选择，我们希望结合小程序的功能，变成直接推荐

在小巡充电的规划中，共享充电宝可以利用用户端积累的数据，以及线下商家资源，把小巡充电打造成一个吃喝玩乐的连接平台。重线下的小巡充电，通过网格化运营，将线下不同的点位聚合后，周边商家想做营销时，小巡平台上会有一批更为精准的用户群。

利用用户数据进行二次变现，理论上可行，但要实现并不容易。共享充电宝有着极为特殊的场景，用户手机快没电时才使用充电宝，并且还是用完即走的工具型产品，用户留存难度大，不容易转化。